纺织业：虎年拼“出走”

    “走出去”——2010年纺织业的重大课题。中国纺织业在虎年似乎已站在了新的希望之上：面向全球的跨国经营。

    “走出去”的智慧——

    “走出去”：纺织业的王者之道

    “从改革开放就开始的全球纺织产业向中国的转移，其实发达国家转移的主要是加工制造环节，产业的高端领域，比方说设计、研发、品牌、渠道、流行趋势、先进的纤维材料和工艺装备，都掌控在自己手上。中国虽然有所进步，但究竟有多少话语权还需进一步努力。”日前，就“新一年中国纺织业的国际战略”问题，中国纺织经济研究中心主任孙淮滨接受了记者的采访，他认为，要突破眼前的桎梏，勇敢地“走出去”、获取全球高端资源为己所用才是王者之道。

    “纺”遍全球

    企业“走出去”代表了一种成熟、进步、自信和胸怀。纺织服装企业不向外走，不走向国际市场，就不可能培育出有国际竞争力的中国跨国公司。

    “我国纺织企业‘走出去’有五种类型。”孙淮滨指出，一是国际援助型，帮助非洲国家建立纺织企业，为援外项目；二是响应政府号召型，参与国与国之间的合作，国家需要作为企业的战略目标，属于政治任务；三是规避配额型，到第三国投资建厂，改变产品原产地，规避贸易壁垒，享受被投资国的关税优惠；四是资源指向型，寻求国际化经营，利用国际资源弥补自身不足，增强企业的比较优势和竞争力；五是跨国配置型，这是真正意义上的在全球化下进行资源配置、跨国发展的企业，企业具有全球化意识导向，在战略高度寻求可持续发展。

    新的深刻背景

    金融危机重创全球经济之下，资金短缺、融资困难成了国外企业普遍面临的问题。诸多有品牌、有渠道的公司也出现了经营压力加大、库存积压严重、运营资金趋紧、盈利水平下降等突出问题，有部分企业甚至出现债务危机。为了摆脱资金困境，它们希望中国一些有实力的纺织企业“走出去”，建立资本关系、合作关系——金融危机给企业“走出去”收购品牌和渠道提供了天赐良机。

    经济的全球化、金融危机的爆发给我国纺织业带来了许多不确定、不稳定的因素，然而，也有非常有利的一面。这是因为，在我国纺织业部分产能过剩以及结构性矛盾突出的大背景下，如果过度依靠出口贸易，极易引发国家间的贸易摩擦。而到境外投资建厂，实现原产地多元化，一则可以拓展国际市场空间，减少贸易摩擦，二则对加快产业结构调整有积极作用。此外，在金融风暴猛烈的冲击之下，众多企业估值缩水，包括跨国巨头们在内的许多纺织企业纷纷陷入财务危机、经营危机——这给中国企业并购、迅速实现产业升级提供了绝佳的机会。  

    发威高端：从“产品”到“品牌”

    企业应全面、深入的理解“走出去”的内涵，过去是制造、加工等产业转移性质的“走出去”，现在有更高级的“走出去”，那就是打造国际品牌，控制和影响国际营销渠道，全面整合全球设计研发资源——“走出去”将朝系统化、立体化、高端化方向发展。

    策略应“量身定”

    境外投资应充分考虑成本收益。当地法律、税收、福利制度等制度是必须率先研究的，多多与当地政府沟通，尽量聘用熟悉当地情况的人士。

    业内人士建议说，对不同“份量”的企业而言，“走出去”的策略也有很大的不同：一般规模和实力纺织服装企业，由于产能过剩，应集中力量向具有比较优势的发展中国家转移产能；具有超强实力和品牌的纺织服装企业，应充分利用国际优势资源，向研发、设计、品牌、渠道等高端环节“进军”，谋求最大效益；对于那些易受贸易壁垒影响的棉制针织衬衫、化纤布、化纤制裤子以及棉、毛、化纤制裤子等四大类纺织品，应改变原产地，积极到东南亚、非洲及东欧这些享受欧美及经济共同体优惠贸易安排的发展中国家和欠发达国家投资，扩大出口；对于原料需求量大、产业链完整的规模企业，可以到棉花产量大、质量好的国别地区设立棉花和棉纱生产基地，确保原料长期稳定供应；对于有核心竞争力的大企业来说，应到高科技储量和高附加值领域具有很强竞争力的发达国家，在当地收购兼并企业、设立研发中心或建立营销网络，以获取优秀品牌、先进技术、管理人才和销售网络等要素，提升企业的自主创新能力。 

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